Brošure

Osebni in strokovni razvoj

Želimo vas podpreti pri prepoznavanju, razumevanju in naslavljanju vzorcev, zaradi katerih ekipe ne delujejo optimalno. Del naslavljanja teh vzorcev je pogosto tudi razvoj kompetenc. Z vami zato delimo brošure s ključnimi koncepti, modeli in tehnikami, ki lahko vam in vašim sodelavcem pomagajo na izbranih področjih strokovnega in osebnega razvoja.

Uravnavanje čustev

Spoznajte model semaforja ter pristope za razumevanje čustev in ustrezni čustveni odziv.

Prenesi brošuro

Upravljanje s časom

Spoznajte vodila in pasti pri upravljanju s časom, možne distraktorje ter tehnike in metode za učinkovito upravljanje s časom.

Prenesi brošuro

Sprostite se

Spoznajte nekaj tehnik sproščanja (dihalne vaje, progresivna mišična relaksacija, vizualizacija, čuječnost).

Prenesi brošuro

Sestanki

Spoznajte vodila za vodenje (virtualnih) sestankov in nasvete za izvajanje tedenskih individualnih sestankov z vodjo.

Prenesi brošuro

Postavljanje ciljev

Spoznajte 3 modele za postavljanje ciljev (SMART, GROW in WOOP).

Prenesi brošuro

Podajanje povratne informacije

Spoznajte vodila za podajanje učinkovite povratne informacije ter enega od možnih modelov.

Prenesi brošuro

Organizacija dela

Spoznajte Kanban metodo, tehniko blokiranja časa, pristope k delegiranju in nasvete za pripravo delovne površine.

Prenesi brošuro

Odmori in čas zase

Spoznajte pristope k aktivnim odmorom na delovnem mestu, vrste počitka in kako v svoj urnik umestiti čas zase.

Prenesi brošuro

Komunikacija na delu

Spoznajte tehnike Joharijevega okna, aktivnega poslušanja in asertivne komunikacije.

Prenesi brošuro
QUANTIFLY

Sodobne rešitve za sodobne HR izzive

Zadrževanje zaposlenih
Zdaj je slab trenutek, da izgubite ključne igralce

Odkrijte:

  • Kdo so dejanski ključni sodelavci?
  • Kaj jih motivira in kaj frustrira?
  • Koliko zaposlenih namerava še letos oditi in zakaj?
Učinkovita komunikacija
Komunicirajte boljše, prilagajajte se (naj)hitreje

Odkrijte:

  • Kdo so najvplivnejši komunikatorji (ki bodo ambasadorji ali zaviralci sprememb)?
  • Zakaj nekateri sodelavci ne dobijo ključnih informacij?
  • Zakaj prihaja do šumov v komunikaciji?
Učinkovito sodelovanje

Omogočite najboljše možno (so)delovanje

Odkrijte:

  • Zakaj so nekatere ekipe nefunkcionalne?
  • Kdo se bo bolje znašel v drugi vlogi?
  • Koga moramo razbremeniti in komu lahko damo več odgovornosti?