Pomembne novice o nas

V današnjem dinamičnem delovnem okolju je bolj kot kdajkoli prej pomembno spremljati razpoloženje zaposlenih. Razumevanje in naslavljanje potreb ter skrbi zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje visoke morale, produktivnosti in splošnega poslovnega uspeha.

Žiga Zore, strokovni sodelavec za razvoj kadrov in organizacije (Salus) in Martin Stariha, direktor naročnikov (Luna \TBWA) sta z nami delila nasvete in izkušnje o pripravi in izvedbi letnih razgovorov.

Letni razgovor zajema sistematični pogovor oziroma pregled ter oceno dosedanjega dela posameznega zaposlenega, skupno oceno realizacije ciljev in nalog ter skupno oceno uspešnosti zaposlenega in vodje.

V podjetju so želeli pridobiti vpogled v organizacijsko klimo ter videti, kje so njihove močne točke in kje obstajajo priložnosti za izboljšave. Čeprav številne stvari zaznajo že skozi neposreden stik z zaposlenimi, so jim želeli omogočiti, da svoje mnenje izrazijo tudi anonimno, prek strukturirane ankete.

Merjenje organizacijske kulture in klime je pomemben proces, ki lahko podjetju zagotovi dragocene vpoglede v njegovo delovanje ter služi kot osnova za strateške ukrepe. Kljub temu se pri načrtovanju in izvedbi pogosto pojavljajo izzivi, ki vplivajo na kakovost zbranih podatkov in uspešnost projekta.

Spar Slovenija je del mednarodne verige trgovin Spar, prisotne v več kot 45 državah po vsem svetu. Podjetje temelji na kakovosti, zanesljivosti in odgovornosti do svojih kupcev, zaposlenih, družbenega in naravnega okolja. Njihove ključne vrednote, ki jih vsakodnevno uresničujejo na vseh segmentih poslovanja, so prijaznost, enostavnost in sodobnost.

Dom starejših Logatec (v nadaljevanju: DS Logatec) je javni socialno-varstveni zavod, namenjen institucionalnemu varstvu starejših oseb. Dom je z delovanjem začel februarja 2001. Velik pomen dajejo dobremu počutju stanovalcev ter zadovoljevanju njihovih nematerialnih potreb.

V podjetju MESI so že dlje časa načrtovali meritev organizacijske klime. Kljub temu da so iz pogovorov z zaposlenimi že sami prepoznavali nekatere izzive, so želeli pridobiti merljive podatke, ki bi pomagali ugotoviti oz. potrditi, kateri izzivi so najbolj pereči in kje je treba ukrepati.

Kultura vodenja je temelj uspeha vsake organizacije. Kljub temu rezultati analize Quantifly kažejo, da se številne organizacije soočajo s težavami pri oblikovanju učinkovite kulture vodenja, pogosto zaradi neučinkovitih strategij izbire in razvoja vodij. 

Kultura vodenja je temelj uspeha vsake organizacije. Kljub temu se številne organizacije soočajo s težavami pri oblikovanju učinkovite kulture vodenja, pogosto zaradi neučinkovitih strategij izbire in razvoja vodij.

Laser Čepin, d.o.o. je sodobno družinsko podjetje, ki je postavilo svoj temelj na začetku 90. let. Usmerjeni so v preoblikovanje pločevine, rezkanje mehkejših kovin in nekovin ter prašno lakiranje. Strateškim partnerjem iz branž avtomatizacije, LED tehnologije, grelno-hladilne tehnologije, robotike, strojegradnje in senzorike ponujajo celovite rešitve v obliki svetovanja in sodelovanja pri optimizaciji obstoječih in razvoju novih izdelkov. Stremijo k celovitosti in poti od razvoja do zaključenega projekta.

Pred izvedbo analize je bilo podjetje deležno večjega števila investicij, ki so vplivale na številne delovne procese. Posledično je bilo potrebno razmišljati o razvoju veščin, znanj in sposobnosti kadrov.

Organizacijska diagnostika omogoča poglobljeno razumevanje in izboljšanje notranjih procesov, kulture in klime ter učinkovitosti ekip. Preden pa se je lotite, se prepričajte, da imate jasno začrtane cilje in ste pripravljeni na morebitne izzive.

Zavzetost zaposlenih na delovnem mestu je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Ni zgolj trenutni trend, temveč ključna zahteva za uspeh sodobnih organizacij. 

Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena za ohranjanje motivacije, produktivnosti in dolgoročnega uspeha podjetij. Razumevanje tega koncepta in merjenje zadovoljstva sta ključna koraka k izboljšanju delovnega okolja.

Epidemija je sprožila vrsto izzivov, tako operativnih kot v smislu javnega dojemanja ugleda zavodov nasploh.‍ Zaradi teh izzivov so v DSO Šiška prepoznali potrebo po pomembnih spremembah.

V Porsche Finance Group Slovenia so se želeli lotiti strateškega HR s sistematičnim in s podatki podprtim pristopom, zaradi česar so se odločili za izvedbo organizacijske diagnostike Quantifly.

Organizacijska kultura in klima sta ključna dejavnika uspeha vsake organizacije. Merjenje in razumevanje teh dejavnikov je pomembno za izboljšanje delovnih procesov, povečanje produktivnosti ter zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih. Vendar pa se pogosto zgodi, da merjenje samo organizacijske kulture in klime ni dovolj, saj ne zajema celotne slike delovanja organizacije.

V sredo, 27. septembra 2023, je potekal dogodek Quantifly Connect – srečanje kadrovikov in predstavnikov slovenskih podjetij na temo vloge HR pri strateškem načrtovanju.

Letos v sodelovanju z Rotaract klubom Ljubljana 25 soorganiziramo 5-dnevno brezplačno poletno šolo, ki bo dijakom in dijakinjam omogočila pridobitev uporabnih veščin in znanj.

Tekmovanje za Slovenski Start:up Leta je eden izmed najpomembnejših dogodkov v slovenskem podjetniškem ekosistemu, ki vsako leto priznava in nagrajuje inovativna in obetavna start-up podjetja.

Zaradi izjemnih feedbackov in zanimanja, tudi to jesen organiziramo Quantifly Connect dogodek. Enak format, nove teme!

V Optiwebu so nagnjeni k temu, da ves čas rastejo in se razvijajo. Kot podjetje že veliko delajo na tem, da stvari konstantno izboljšujejo, za kar potrebujejo redne in iskrene povratne informacije sodelavcev, hkrati pa letno tudi sami izvajajo merjenje zadovoljstva in zavzetosti.

Kljub temu, da je Briefd majhno podjetje in da so kot ekipa zelo povezani, je vodilne v ekipi Briefd zanimalo, kakšni sta dinamika in kultura podjetja ter kako ju doživljajo člani ekipe.

Spremenjene razmere na trgu organizacije silijo v povečanje učinkovitosti ekip. Vodje so zato vse bolj pod pritiskom, da zagotovijo poslovne rezultate. Ti so odvisni od sposobnosti vodij, da optimalno razporedijo vloge med ljudi, posameznike motivirajo in opolnomočijo, da ustvarjajo čim večjo dodano vrednost ter zagotovijo učinkovito sodelovanje med njimi. Pri tem jim lahko pomaga orodje za organizacijsko diagnostiko Quantifly. 

V podjetju Elpro Križnič so želeli pridobiti objektiven vpogled v to, kakšna je nova dinamika in struktura, ki se je ustvarila v podjetju.

Vse se začne takoj, ko vi - podjetje - potrdite, da želite sodelovati z nami. Naša prodajna ekipa vas poveže z našimi analitiki in skupaj gremo skozi prve korake. Proces onboardinga vključuje sestanek z analitikom, ki bo vodil celoten proces, od začetka do konca.

V sredo, 24. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil četrti Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila vodja analitikov Manca Jelenčič ter ustanovitelj in direktor podjetja Quantifly, Luka Pregelj.

Spremenjene razmere na trgu organizacije silijo v povečanje učinkovitosti ekip. Vodje so zato vse bolj pod pritiskom, da zagotovijo poslovne rezultate. Ti so odvisni od sposobnosti vodij, da optimalno razporedijo vloge med ljudi, posameznike motivirajo in opolnomočijo, da ustvarjajo čim večjo dodano vrednost ter zagotovijo učinkovito sodelovanje med njimi. Pri tem jim lahko pomaga orodje za organizacijsko diagnostiko Quantifly. 

V torek, 9. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil tretji Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Matic Kadliček (Video center) ter Rebeka Tramšek (Elpro Križnič)..

Vodje pomembno oblikujejo kulturo, klimo in poslovno uspešnost podjetja, zato jih moramo izbirati premišljeno ter jih skrbno razvijati in opolnomočiti. Lažje reči, kot narediti, kajne?

V četrtek, 20. aprila 2023, se je med 9.30 in 10.30 odvil drugi Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Miha Medven ter Tjaša Urnaut iz podjetja Kupi (GlobaliD).

Če so bila zadnja leta za mnoga podjetja v luči izjemne rasti in hitrega zaposlovanja, se prioritete v zadnjem času spreminjajo. Kako tudi v negotovih časih ohraniti občutek varnosti in motivacijo za delo?

V četrtek, 6. aprila, se je odvil prvi Quantifly Meet-up. Svoja razmišljanja in dobre prakse delila Živa Praprotnik (HR) ter Rajko Glamočanin (roadmap specialist) iz podjetja United Cloud.

S hitro rastjo podjetja vse težje zagotoviti usklajenost glede ciljev in izvajanja nalog, učinkovit pretok informacij ter vključenost vseh sodelavcev in ekip. Kljub temu lahko s pravočasnim prepoznavanjem in naslavljanjem teh izzivov ohranimo uspešno sodelovanje tudi pri povečanem številu sodelavcev in ekip.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Če v vašem podjetju že merite stanje kulture in klime, se zavedate, da lahko takšne analize zahtevajo veliko truda. Poglejte, kako lahko z uporabo Quantiflyja hitre in lažje pridobite (še) bolj poglobljene uvide, hkrati pa tudi podporo pri uvajanju dejanskih sprememb.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Pri Gamanzi so imeli težave z razumevanjem, kaj se dogaja znotraj ekip in kdo so kot podjetje.

Nenehno in pogosto tudi nenadno spreminjanje razmer na trgu delovne sile in gospodarstva nam znova in znova izpodmika trdna tla pod nogami, kar v naša delovna okolja prinaša negotovost. Kako lahko torej danes, kljub negotovosti, ustvarite organizacijsko okolje, v katerem se bodo zaposleni počutili varni in v katerem bodo želeli ostati?

V podjetju Parcom so v času epidemije opazili pomanjkljivosti v komunikaciji med zaposlenimi. Prav tako so se v procesu izvedbe dela soočali s primanjkljajem povratnih informacij. Navodila s strani vodje ali zaposlenih so bila podana naprej, vendar kasneje niso dobili povratnih informacij o izvedbi, kar je oviralo poslovanje.

V četrtek, 6. oktobra 2022, je potekal dogodek Quantifly Connect – srečanje predstavnikov slovenskih podjetij in gospodarskih zbornic na temo strateškega upravljanja s kadri v negotovih časih.

Prihajajo časi, ki bodo prinesli marsikatero spremembo. Če so nas različne krizne situacije do sedaj kaj naučile, je predvsem to, da jih lahko skupaj preživimo močnejši in stabilnejši. Cilj dogodka Quantifly Connect je, da pridobitev znanja s področja strateškega HR v nestabilnih časih in povezovanje.

Elektronček Group, ki je v večinski lasti podjetnika Joca Pečečnika, je pol milijona evrov namenil slovenskemu start-up podjetju CirrioSoft, d. o. o. Podjetje pod tržno znamko Quantifly razvija orodja in storitve organizacijske (HR) diagnostike.

V podjetju Deutz Engineering so v zadnjih 2 letih podvojili število zaposlenih. Večina novozaposlenih je mladih inženirjev, ki so pravkar zaključili magistrski študij. 

V naši ekipi vsake 3-4 mesece izvedemo Quantifly analizo. V analizi, ki smo jo izvedli marca 2022, je bila organizacijska dinamika izpostavljena kot ena od glavnih težav.

Ker nočemo, da je kovačeva kobila bosa, v naši ekipi vsake 3-4 mesece izvedemo Quantifly analizo. V analizi, ki smo jo izvedli novembra 2021, smo ugotovili, da je bila osrednji problem nizka socialna povezanost zaposlenih.

Better Meds se je soočal s hitro rastjo in z znatnim povečanjem zaposlenih (s 5 na 35 zaposlenih). Poskušali so preprečiti komunikacijske silose in spremljati svojo učinkovitost. Covid-19 jim je prinesel tudi nekaj izzivov, povezanih z delom na daljavo in zmanjšanjem socialne povezanosti. 

Pri Ceneje.si so v preteklosti že preizkusili različne pristope k vrednotenju zdravja organizacije. Žal z nobenim od njih niso dosegli pravega napredka. Učinkovitost ekipe so poskušali povečati s spodbujanjem razvoja zaposlenih in sodelovanja med ekipami.

Letni razgovor zajema sistematični pogovor oziroma pregled ter oceno dosedanjega dela posameznega zaposlenega, skupno oceno realizacije ciljev in nalog ter skupno oceno uspešnosti zaposlenega in vodje.

Zavzetost zaposlenih na delovnem mestu je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Ni zgolj trenutni trend, temveč ključna zahteva za uspeh sodobnih organizacij. 

Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena za ohranjanje motivacije, produktivnosti in dolgoročnega uspeha podjetij. Razumevanje tega koncepta in merjenje zadovoljstva sta ključna koraka k izboljšanju delovnega okolja.

Nenehno in pogosto tudi nenadno spreminjanje razmer na trgu delovne sile in gospodarstva nam znova in znova izpodmika trdna tla pod nogami, kar v naša delovna okolja prinaša negotovost. Kako lahko torej danes, kljub negotovosti, ustvarite organizacijsko okolje, v katerem se bodo zaposleni počutili varni in v katerem bodo želeli ostati?

Merjenje organizacijske kulture in klime je pomemben proces, ki lahko podjetju zagotovi dragocene vpoglede v njegovo delovanje ter služi kot osnova za strateške ukrepe. Kljub temu se pri načrtovanju in izvedbi pogosto pojavljajo izzivi, ki vplivajo na kakovost zbranih podatkov in uspešnost projekta.

Kultura vodenja je temelj uspeha vsake organizacije. Kljub temu rezultati analize Quantifly kažejo, da se številne organizacije soočajo s težavami pri oblikovanju učinkovite kulture vodenja, pogosto zaradi neučinkovitih strategij izbire in razvoja vodij. 

V današnjem dinamičnem delovnem okolju je bolj kot kdajkoli prej pomembno spremljati razpoloženje zaposlenih. Razumevanje in naslavljanje potreb ter skrbi zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje visoke morale, produktivnosti in splošnega poslovnega uspeha.

Organizacijska diagnostika omogoča poglobljeno razumevanje in izboljšanje notranjih procesov, kulture in klime ter učinkovitosti ekip. Preden pa se je lotite, se prepričajte, da imate jasno začrtane cilje in ste pripravljeni na morebitne izzive.

Žiga Zore, strokovni sodelavec za razvoj kadrov in organizacije (Salus) in Martin Stariha, direktor naročnikov (Luna \TBWA) sta z nami delila nasvete in izkušnje o pripravi in izvedbi letnih razgovorov.

Organizacijska kultura in klima sta ključna dejavnika uspeha vsake organizacije. Merjenje in razumevanje teh dejavnikov je pomembno za izboljšanje delovnih procesov, povečanje produktivnosti ter zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih. Vendar pa se pogosto zgodi, da merjenje samo organizacijske kulture in klime ni dovolj, saj ne zajema celotne slike delovanja organizacije.

Vse se začne takoj, ko vi - podjetje - potrdite, da želite sodelovati z nami. Naša prodajna ekipa vas poveže z našimi analitiki in skupaj gremo skozi prve korake. Proces onboardinga vključuje sestanek z analitikom, ki bo vodil celoten proces, od začetka do konca.

V sredo, 24. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil četrti Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila vodja analitikov Manca Jelenčič ter ustanovitelj in direktor podjetja Quantifly, Luka Pregelj.

V torek, 9. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil tretji Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Matic Kadliček (Video center) ter Rebeka Tramšek (Elpro Križnič)..

V četrtek, 20. aprila 2023, se je med 9.30 in 10.30 odvil drugi Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Miha Medven ter Tjaša Urnaut iz podjetja Kupi (GlobaliD).

V četrtek, 6. aprila, se je odvil prvi Quantifly Meet-up. Svoja razmišljanja in dobre prakse delila Živa Praprotnik (HR) ter Rajko Glamočanin (roadmap specialist) iz podjetja United Cloud.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Če v vašem podjetju že merite stanje kulture in klime, se zavedate, da lahko takšne analize zahtevajo veliko truda. Poglejte, kako lahko z uporabo Quantiflyja hitre in lažje pridobite (še) bolj poglobljene uvide, hkrati pa tudi podporo pri uvajanju dejanskih sprememb.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

V podjetju so želeli pridobiti vpogled v organizacijsko klimo ter videti, kje so njihove močne točke in kje obstajajo priložnosti za izboljšave. Čeprav številne stvari zaznajo že skozi neposreden stik z zaposlenimi, so jim želeli omogočiti, da svoje mnenje izrazijo tudi anonimno, prek strukturirane ankete.

Spar Slovenija je del mednarodne verige trgovin Spar, prisotne v več kot 45 državah po vsem svetu. Podjetje temelji na kakovosti, zanesljivosti in odgovornosti do svojih kupcev, zaposlenih, družbenega in naravnega okolja. Njihove ključne vrednote, ki jih vsakodnevno uresničujejo na vseh segmentih poslovanja, so prijaznost, enostavnost in sodobnost.

Dom starejših Logatec (v nadaljevanju: DS Logatec) je javni socialno-varstveni zavod, namenjen institucionalnemu varstvu starejših oseb. Dom je z delovanjem začel februarja 2001. Velik pomen dajejo dobremu počutju stanovalcev ter zadovoljevanju njihovih nematerialnih potreb.

Laser Čepin, d.o.o. je sodobno družinsko podjetje, ki je postavilo svoj temelj na začetku 90. let. Usmerjeni so v preoblikovanje pločevine, rezkanje mehkejših kovin in nekovin ter prašno lakiranje. Strateškim partnerjem iz branž avtomatizacije, LED tehnologije, grelno-hladilne tehnologije, robotike, strojegradnje in senzorike ponujajo celovite rešitve v obliki svetovanja in sodelovanja pri optimizaciji obstoječih in razvoju novih izdelkov. Stremijo k celovitosti in poti od razvoja do zaključenega projekta.

Pred izvedbo analize je bilo podjetje deležno večjega števila investicij, ki so vplivale na številne delovne procese. Posledično je bilo potrebno razmišljati o razvoju veščin, znanj in sposobnosti kadrov.

Epidemija je sprožila vrsto izzivov, tako operativnih kot v smislu javnega dojemanja ugleda zavodov nasploh.‍ Zaradi teh izzivov so v DSO Šiška prepoznali potrebo po pomembnih spremembah.

V Porsche Finance Group Slovenia so se želeli lotiti strateškega HR s sistematičnim in s podatki podprtim pristopom, zaradi česar so se odločili za izvedbo organizacijske diagnostike Quantifly.

V Optiwebu so nagnjeni k temu, da ves čas rastejo in se razvijajo. Kot podjetje že veliko delajo na tem, da stvari konstantno izboljšujejo, za kar potrebujejo redne in iskrene povratne informacije sodelavcev, hkrati pa letno tudi sami izvajajo merjenje zadovoljstva in zavzetosti.

V podjetju MESI so že dlje časa načrtovali meritev organizacijske klime. Kljub temu da so iz pogovorov z zaposlenimi že sami prepoznavali nekatere izzive, so želeli pridobiti merljive podatke, ki bi pomagali ugotoviti oz. potrditi, kateri izzivi so najbolj pereči in kje je treba ukrepati.

Kljub temu, da je Briefd majhno podjetje in da so kot ekipa zelo povezani, je vodilne v ekipi Briefd zanimalo, kakšni sta dinamika in kultura podjetja ter kako ju doživljajo člani ekipe.

V podjetju Elpro Križnič so želeli pridobiti objektiven vpogled v to, kakšna je nova dinamika in struktura, ki se je ustvarila v podjetju.

Pri Gamanzi so imeli težave z razumevanjem, kaj se dogaja znotraj ekip in kdo so kot podjetje.

V podjetju Parcom so v času epidemije opazili pomanjkljivosti v komunikaciji med zaposlenimi. Prav tako so se v procesu izvedbe dela soočali s primanjkljajem povratnih informacij. Navodila s strani vodje ali zaposlenih so bila podana naprej, vendar kasneje niso dobili povratnih informacij o izvedbi, kar je oviralo poslovanje.

V podjetju Deutz Engineering so v zadnjih 2 letih podvojili število zaposlenih. Večina novozaposlenih je mladih inženirjev, ki so pravkar zaključili magistrski študij. 

V naši ekipi vsake 3-4 mesece izvedemo Quantifly analizo. V analizi, ki smo jo izvedli marca 2022, je bila organizacijska dinamika izpostavljena kot ena od glavnih težav.

Ker nočemo, da je kovačeva kobila bosa, v naši ekipi vsake 3-4 mesece izvedemo Quantifly analizo. V analizi, ki smo jo izvedli novembra 2021, smo ugotovili, da je bila osrednji problem nizka socialna povezanost zaposlenih.

Better Meds se je soočal s hitro rastjo in z znatnim povečanjem zaposlenih (s 5 na 35 zaposlenih). Poskušali so preprečiti komunikacijske silose in spremljati svojo učinkovitost. Covid-19 jim je prinesel tudi nekaj izzivov, povezanih z delom na daljavo in zmanjšanjem socialne povezanosti. 

Pri Ceneje.si so v preteklosti že preizkusili različne pristope k vrednotenju zdravja organizacije. Žal z nobenim od njih niso dosegli pravega napredka. Učinkovitost ekipe so poskušali povečati s spodbujanjem razvoja zaposlenih in sodelovanja med ekipami.