Prispevki s področja organizacijske diagnostike

Merjenje organizacijske kulture in klime je pomemben proces, ki lahko podjetju zagotovi dragocene vpoglede v njegovo delovanje ter služi kot osnova za strateške ukrepe. Kljub temu se pri načrtovanju in izvedbi pogosto pojavljajo izzivi, ki vplivajo na kakovost zbranih podatkov in uspešnost projekta.

Kultura vodenja je temelj uspeha vsake organizacije. Kljub temu rezultati analize Quantifly kažejo, da se številne organizacije soočajo s težavami pri oblikovanju učinkovite kulture vodenja, pogosto zaradi neučinkovitih strategij izbire in razvoja vodij. 

V današnjem dinamičnem delovnem okolju je bolj kot kdajkoli prej pomembno spremljati razpoloženje zaposlenih. Razumevanje in naslavljanje potreb ter skrbi zaposlenih je ključnega pomena za ohranjanje visoke morale, produktivnosti in splošnega poslovnega uspeha.

Organizacijska diagnostika omogoča poglobljeno razumevanje in izboljšanje notranjih procesov, kulture in klime ter učinkovitosti ekip. Preden pa se je lotite, se prepričajte, da imate jasno začrtane cilje in ste pripravljeni na morebitne izzive.

Žiga Zore, strokovni sodelavec za razvoj kadrov in organizacije (Salus) in Martin Stariha, direktor naročnikov (Luna \TBWA) sta z nami delila nasvete in izkušnje o pripravi in izvedbi letnih razgovorov.

Organizacijska kultura in klima sta ključna dejavnika uspeha vsake organizacije. Merjenje in razumevanje teh dejavnikov je pomembno za izboljšanje delovnih procesov, povečanje produktivnosti ter zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih. Vendar pa se pogosto zgodi, da merjenje samo organizacijske kulture in klime ni dovolj, saj ne zajema celotne slike delovanja organizacije.

Vse se začne takoj, ko vi - podjetje - potrdite, da želite sodelovati z nami. Naša prodajna ekipa vas poveže z našimi analitiki in skupaj gremo skozi prve korake. Proces onboardinga vključuje sestanek z analitikom, ki bo vodil celoten proces, od začetka do konca.

V sredo, 24. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil četrti Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila vodja analitikov Manca Jelenčič ter ustanovitelj in direktor podjetja Quantifly, Luka Pregelj.

V torek, 9. maja 2023, se je med 8.00 in 9.30 odvil tretji Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Matic Kadliček (Video center) ter Rebeka Tramšek (Elpro Križnič)..

V četrtek, 20. aprila 2023, se je med 9.30 in 10.30 odvil drugi Quantifly Meet-up, na katerem sta svoja razmišljanja in dobre prakse delila Miha Medven ter Tjaša Urnaut iz podjetja Kupi (GlobaliD).

V četrtek, 6. aprila, se je odvil prvi Quantifly Meet-up. Svoja razmišljanja in dobre prakse delila Živa Praprotnik (HR) ter Rajko Glamočanin (roadmap specialist) iz podjetja United Cloud.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Če v vašem podjetju že merite stanje kulture in klime, se zavedate, da lahko takšne analize zahtevajo veliko truda. Poglejte, kako lahko z uporabo Quantiflyja hitre in lažje pridobite (še) bolj poglobljene uvide, hkrati pa tudi podporo pri uvajanju dejanskih sprememb.

Kot kadrovik vedno iščete načine za izboljšanje delovnega okolja. Želite ustvarjati organizacijo, ki ne bo le produktivna in učinkovita, temveč tudi spodbuden in prijeten prostor za vse. Tu pride na vrsto organizacijska diagnostika. Ampak – kaj si bodo o takšni analizi mislili zaposleni?

Zavzetost zaposlenih na delovnem mestu je ključnega pomena za uspeh vsakega podjetja. Ni zgolj trenutni trend, temveč ključna zahteva za uspeh sodobnih organizacij. 

Zadovoljstvo na delovnem mestu je ključnega pomena za ohranjanje motivacije, produktivnosti in dolgoročnega uspeha podjetij. Razumevanje tega koncepta in merjenje zadovoljstva sta ključna koraka k izboljšanju delovnega okolja.

Nenehno in pogosto tudi nenadno spreminjanje razmer na trgu delovne sile in gospodarstva nam znova in znova izpodmika trdna tla pod nogami, kar v naša delovna okolja prinaša negotovost. Kako lahko torej danes, kljub negotovosti, ustvarite organizacijsko okolje, v katerem se bodo zaposleni počutili varni in v katerem bodo želeli ostati?

Letni razgovor zajema sistematični pogovor oziroma pregled ter oceno dosedanjega dela posameznega zaposlenega, skupno oceno realizacije ciljev in nalog ter skupno oceno uspešnosti zaposlenega in vodje.