Quantifly Meet-ups
Povezani skozi deljenje izkušenj
Brezplačno si oglejte posnetke preteklih srečanj ter pridobite nove ideje in smernice na področju zavzetega sodelovanja, učinkovite komunikacije in razvoja sodelavcev.

ŽIVA PRAPROTNIK IN RAJKO GLAMOČANIN (UNITED CLOUD)
Kako ohraniti učinkovito sodelovanje v hitrorastočih podjetjih?

MIHA MEDVEN IN TJAŠA URNAUT (KUPI / GLOBALID)
Kako v negotovih časih izboljšati vzdušje in ohraniti zavzetost v ekipi?

MATIC KADLIČEK (VIDEOCENTER) IN REBEKA TRAMŠEK (ELPRO KRIŽNIČ)
Izzivi razvoja in opolnomočenja vodij v praksi

MANCA JELENČIČ IN LUKA PREGELJ (QUANTIFLY)
Organizacijska diagnostika kot orodje vodij za povečanje učinkovitosti ekip
ŠTUDIJE PRIMEROV
Kako še so podjetja reševala podobne izzive?
-p-800.png)
Kako so pri Gamanza optimizirali delovne procese in začeli obnavljati svojo kulturo
Pri Gamanzi so imeli izziv z razumevanjem, kaj se dogaja znotraj ekip in kdo so kot podjetje.

Kako so pri Deutz Engineering olajšali vključevanje mladih v podjetje
V podjetju Deutz Engineering so v zadnjih 2 letih podvojili število zaposlenih. Večina novozaposlenih je mladih inženirjev, ki so pravkar zaključili...
-p-800.png)
Kako pri Better Meds z analizo omrežja sodelavcev bolje razumejo komunikacijo in učinkovitost timov
Better Meds se je soočal s hitro rastjo in z znatnim povečanjem zaposlenih (s 5 na 35 zaposlenih).
Quantifly: Platforma za organizacijsko diagnostiko
Sodobne rešitve za sodobne HR izzive

Zdaj je slab trenutek, da izgubite ključne igralce
Odkrijte:
- Kdo so dejanski ključni sodelavci?
- Kaj jih motivira in kaj frustrira?
- Koliko zaposlenih namerava še letos oditi in zakaj?

Komunicirajte boljše, prilagajajte se (naj)hitreje
Odkrijte:
- Kdo so najvplivnejši komunikatorji (ki bodo ambasadorji ali zaviralci sprememb)?
- Zakaj nekateri sodelavci ne dobijo ključnih informacij?
- Zakaj prihaja do šumov v komunikaciji?

Omogočite najboljše možno (so)delovanje
Odkrijte:
- Zakaj so nekatere ekipe nefunkcionalne?
- Kdo se bo bolje znašel v drugi vlogi?
- Koga moramo razbremeniti in komu lahko damo več odgovornosti?