NEPOGREŠLJIVO ORODJE ZA POSLOVODSTVO, KADROVSKO SLUŽBO IN VODJE.
Izboljšajte zavzetost zaposlenih, kvaliteto vodenja in učinkovitost ekip
Quantifly ponuja orodja za merjenje organizacijske klime in kulture, 360-stopinjsko ocenjevanje vodij in zaposlenih ter podporne storitve, s katerimi vam pomaga doseči zastavljene cilje.
Kaj vam je v tem trenutku najbolj pomembno?
Kako so pri Briefd povečali zaupanje v vizijo s 77 % na 88 %
Vpogled v zavzetost, klimo in kulturo
Na podlagi kombinacije kvantitativnih in kvalitativnih podatkov, ki jih pridobimo preko meritve klime in kulture lahko:
Pridobite vpogled v močne točke organizacije in priložnosti za razvoj.
Preverite učinkovitost trenutnega sodelovanja in komunikacije.
Pridobite smernice za nadaljnji razvoj in spremljate napredek.
Ugotovite, kje se nahajate v primerjavi z drugimi organizacijami.
Razvoj vodij in zaposlenih
S pomočjo 360-stopinjskga ocenjevanja kompetenc in ekipnih vlog zaposlenih ter vodij lahko:
Strateško načrtujete razvoj vseh sodelavcev in zanje pripravite individualne razvojne načrte.
Hitro in enostavno pridobite podatke za razvojne pogovore s sodelavci.
Pridobite vpogled v vodstvene kompetence vaših vodij ter prepoznate njihove razvojne potrebe in potencial za napredovanje.
%201.svg)
Kako so v podjetju Spar Slovenija implementirali projekt 360 za razvoj vodij
-p-800.png)
Kako pri Better Meds z analizo omrežja sodelavcev bolje razumejo komunikacijo in učinkovitost timov
Vpogled v komunikacijske tokove v organizaciji
Preverite učinkovitost trenutnega sodelovanja in komunikacije ter pridobite konkretne smernice za izboljšave v organizacijskem designu.
Ugotovite, kako poteka prenos informacij in kje prihaja do zatikov pri prenosu navodil.
Prepoznajte, kdo so ključni pretočniki informacij in kdo je iz nje izključen (komunikacijski silosi).
Preverite, kako so razporejene delovne obremenitve in kdo lahko prevzame več odgovornosti.
Načrtovanje in izvedba ukrepov
Rezultati meritev so le začetek. S številnimi aktivnostmi vas podpremo tudi v naslednjih fazah. Da se spoznanja ne ustavijo na papirju, temveč vodijo v dejanske spremembe.
Pripravimo usposabljanje za vodje za izvedbo delavnice za deljenje rezultatov in pripravo akcijskega načrta na ravni oddelka.
Ponujamo nabor interaktivnih delavnic, usposabljanj in fokusnih skupin, ki jih prilagodimo vašim potrebam.
Podpremo vas pri projektih kot so gradnja blagovne znamke delodajalca, uvajanje inovacij v organizacijo in uvajanje sprememb.
Kako so v Domu starejših Logatec s pomočjo mentorskih (mastermind) srečanj vzpostavili povezanost in sodelovanje med vodjami ter okrepili skupinsko reševanje izzivov
Kako vam Quantifly lahko pomaga?
Organizacijska diagnostika
Na podlagi poglobljene diagnostike vam pomagamo prepoznati ključne izzive ter pripraviti akcijske načrte z učinkovitimi ukrepi, prilagojenimi vaši organizaciji.
Meritev klime in kulture
Dobite vpogled v ključne kazalnike klime in kulture ter hitro identificirajte kritična področja in glavne priložnosti za izboljšave.
Sociometrična analiza
Preverite učinkovitost trenutnega sodelovanja in komunikacije ter pridobite konkretne smernice za izboljšave v organizacijskem designu.
360-stopinjska analiza
Ocenjevanje kompetenc in ekipnih vlog zaposlenih s strani njihovih sodelavcev z namenom razvoja sodelavcev.
Meritve, ki niso same sebi namen.
Meritve kulture in klime ter individualna poročila za zaposlene prepogosto končajo v predalu. Podatki ostanejo neizkoriščeni, rezultati pa se spremljajo zgolj iz navade.
Podatki morajo voditi k spremembam. Zato pri Quantifly nismo le izvajalec meritev, temveč tudi vaš partner pri interpretaciji rezultatov, oblikovanju konkretnih ukrepov ter njihovi implementaciji.
Ponujamo nabor interaktivnih delavnic, usposabljanj in fokusnih skupin, namenjenih implementaciji akcijskih načrtov in ukrepov, ki jih prilagodimo vašim potrebam.
%201%20(1)%20Large.png)
Katere izzive smo že pomagali rešiti?
.png)
zaupa nam že več kot 100 ORGANIZACIJ
Pridružite se zadovoljnim strankam
“Še posebej nam je bilo všeč, ker se združujejo kvantitativne in kvalitativne informacije, s čimer dobiš informacije, ki ti jih druge metodologije ne dajo.”
“Ugotovili smo, da je potrebno narediti nekaj sprememb v strukturi ekipe in bolj jasno skomunicirati verigo odgovornosti.”
“Kar slišiš na hodniku, je lahko 'bajeslovna pripoved'. Če vodstvo nima teh 'govoric' podprtih z dokazi, z grafi, nimaš nič.”
“Procesi se spreminjajo, podjetja se spreminjajo. V tem času hitrih sprememb je Quantifly orodje, ki ga potrebuješ.”
“Na podlagi podatkov in vpogledov iz Quantifly analize smo lahko usmerjali smiselne pogovore z zaposlenimi in skupaj ustvarili akcijske načrte, prilagojene njihovim specifičnim potrebam.”
“Zelo mi je všeč prikaz komunikacije med posamezniki – kdo so tisti, ki imajo največjo socialno moč, ki komunicirajo z največ drugimi. Tega z drugimi orodji ne dobiš.”
"360° analiza je eno ključnih orodij, ki ga mora v svojem »portfoliu« orodij imeti vsaka »resna« organizacija."
“Veselimo se tudi, da bomo v bodoče, ko bomo izboljšali procese, spet naredili analizo in tudi preverili, da se je situacija še izboljšala in šla na še višjo raven.”
“Procesi se spreminjajo, podjetja se spreminjajo. V tem času hitrih sprememb je Quantifly orodje, ki ga potrebuješ.”
“Vidi se, kdo je v podjetju zelo pomemben, kdo želi več, koga moramo še spodbuditi, koga moramo še izobraževati, komu moramo pomagati, da se bo vključil v naše podjetje.”
“Skupaj s podjetjem Quantifly smo predstavili projekt našim zaposlenim in jih motivirali, da bi bila stopnja udeležbe čim višja. Mislim, da smo to dosegli, saj je bila stopnja udeležbe nad 85 %.”
“S Quantiflyjem smo postavili temelje za večjo učinkovitost. Priporočam ga vsem, ki delajo na razvoju zaposlenih ter cenijo dobro klimo v podjetju in učinkovito sodelovanje v timih.”
“Na podlagi rezultatov smo nadgradili komunikacijo v podjetju in reorganizirali dve delovni mesti.”
“Opazili smo, da je premalo komunikacije. Želeli sem, da to preveri še nekdo zunanji in pokazalo se je, da je bil to res glavni problem.”
“Quantifly bi priporočala, ker ste se zelo uspeli prilagoditi posebnim zahtevam, znali slišati naše potrebe ter najti hitre in enostavne tehnične rešitve za izvedbo vseh posebnosti.”
Monika Teran
direktorica kadrovskega oddelka Spar, d.o.o.